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  • 演讲与辩论是她成为世界最牛女CEO的秘密武器

    重庆智汇呈少儿魔力演讲 2018-09-30 10:45
  • 她是世界500强、业务遍布全球、拥有逾16万员工的“百事帝国”历史上首任女掌门卢英德

    在她担任CEO的12年里,几乎每隔一年公司就增加一个10亿美元品牌。

    12年来,在卢英德的领导下,百事如今市值已达到1608亿美元。

    她被《财富》连续4年评为“美国商界女强人”第一名!

    她在位期间至少为公司赚了1000亿美元!

    今年,她已经63岁了,10月,她就要离任百事公司,“史上最牛逼的女CEO”的传奇职业生涯即将结束,功德圆满。

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    脱离印度女性之外的印度女性

    在印度电影里,我们经常了解到印度女性的地位比较低,妻子是丈夫的附属品,女儿也是爸爸的附属品。想出人头地,要九曲十八弯,要同命运抗争才可能会获得成功。

    不同于电影中的印度女性,卢英德从孩童时期,就很幸运。她出身于印度婆罗门家庭,作为印度最高级种姓成员,从小就受到了良好的家庭教育。

    学生时代的她更是学霸级的人物,18岁就从印度马德拉斯教会大学毕业了,之后又进入了科尔加塔印度管理学院,并获得了金融营销的MBA 学位。当时,该学院是印度仅有的能提供MBA教育的两所大学之一。

    尽管学业繁重,但是卢英德业余生活也很丰富,她十分擅长演讲和辩论。除此之外,她还跟小伙伴们一起组建了一支女摇滚乐队,虽然这支乐队只会唱很少几支歌曲,但在卢英德眼里,却是“我们曾经轰动一时”。

    1978年,卢英德做出了她人生最重要的决定之一,那就是远赴美国,到大洋彼岸去寻找自己的“美国梦”。

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    迂回路线打败可口可乐,

    顺便拯救了百事的声誉

    卢英德刚刚进入百事的时候,就面临着许多难题。那时候,在海外市场上百事很难赶上可口可乐,而百事公司旗下的必胜客、肯德基等餐厅也出现了运营停滞,收支几乎持平。

    因此,在跟超级对手可口可乐迎来正面交锋的时候,按照常理,一定会冲上去跟竞品撕啊。

    但是,卢英德却没有草率地做出硬碰硬的决策。在管理公司上,她有独特的一套:

    1.敢于取舍

    她仔细的研究了竞品可口可乐,发现百事根本不适合餐饮业,要想走的更长远,果敢的她直接建议公司把餐厅业务砍掉。但对于当时的百事而言,这是个难以割舍的业务。因为出售了饭店业务,就相当于减少了100亿美元的营业额。

    发布:沁沁老师   点击:243

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